Estas áreas están encaminadas, asumir un proceso determinado mediante un conjunto de actividades propias a realizar por los empleados, pertenecientes a un área específica, que a razón de la naturaleza de sus funciones deben cumplir, dirigidos por directores o gerentes de departamentos. Estas comúnmente podrán nacer según la naturaleza propia de la organización, institución o empresa; las más comunes son:
·
Departamento de Mercadotecnia
y Ventas: es el andamiaje principal de la
empresa debido a que esta jugara un papel fundamental en la generación de
ingreso, creando las estrategias correctas para captar clientes, según el
segmento objetivo.
·
Departamento de Producción: es el área encargada de transforma la materia prima en producto
final, contando con la maquinaria necesaria y el personal especializado para
realizarlo, la base de producción estará armonizada con las proyecciones de
ventas.
·
Departamento de recursos
humanos: esta área se encarga de reclutar al
personal idóneo para realizar funciones y actividades determinadas, según el
cargo y tipo de contratación; en otras palabras, hace todo un proceso de
selección para escoger a los perfiles idóneos, según el cargo y necesidades de
la empresa.
·
Departamento de finanzas: es el encargado del manejo de los recursos, así como de su financiación
y apalancamientos; es decir, de las fuentes de ingresos disponibles; asimismo,
preparar los estados contables.
¿Por Qué son Importante las Áreas Funcionales de una Organización
y su Contribución al Logro de los Objetivos Organizacionales en Cualquier
Ámbito o Carrera Profesional?
Cada área de una
empresa es importante porque es la integralidad la que le da la funcionalidad, así
se organiza y distribuye el trabajo de manera eficiente.
Para evidencia porque
es importante las áreas de una empresa daré como ejemplo el cuerpo humano; el
cual, trabaja en conjunto cada parte de sus miembros en función de algo. De esta
misma manera, son las áreas de una empresa la cual podríamos contrastar con los
miembros del cuerpo. Así, una organización trabaja en función del logro de los
objetivos y metas propuestas. Además, Permite el trabajo articulado en un gran
equipo, y de manera sincronizada Asegurando una gestión rápida, eficiente y de
calidad.

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